Es gibt Situationen, in denen sich eine Fach- oder Führungskraft neu orientieren will oder muss.
Egal ob innerhalb oder auch außerhalb des Unternehmens.

Durch eine professionelle Standortbestimmung gewinnen Sie eine objektive Einschätzung Ihres Spielraums.
Sie erhalten Klarheit bezüglich Ihrer Motivation, Werte und Ziele.
So erlangen Sie neue Perspektiven für Ihre Zukunft.

• Klärung der beruflichen Rolle
• Eigen- / Fremdbild
• Kompetenz- und Persönlichkeitsanalysen
• Marktchancen erkennen
• Nutzen des persönlichen Netzwerks
• Entscheidungen treffen
• Konkrete nächste Schritte
• etc.

Kommunikationsseminare,
Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte, Konfliktseminare -
hier gibt es hervorragende Angebote.

Oft sind die Teilnehmer anschließend von den Inhalten, dem Gelernten, den Trainern begeistert.

Nach zwei Wochen ist vieles wieder vergessen. Der Alltag hat die Teilnehmer wieder eingeholt.
Es fehlt die Nachhaltigkeit

Ein anschließendes Coaching mit einem persönlichen Coach und Sparringpartner kann Nachhaltigkeit bewirken. 
Es geht darum, das Gelernte erfolgreich in den ganz persönlichen, konkreten Arbeits- und Führungsalltag, in der Praxis zu festigen.

• Anwenden des Gelernten im konkreten Führungsalltag
• Individueller, unmittelbarer Lerntransfer
• Reflektieren aktueller Arbeits-Situationen
• etc.

Zum ersten Mal Führungskraft. 
Dies ist meistens verbunden mit vielen Fragen und Unsicherheiten. 
Der erste Eindruck, den der neue Chef, die neue Chefin gegenüber künftigen Mitarbeitern und Kollegen hinterlässt, ist wegweisend für die Zukunft.

Es sind nicht nur die ersten 100 Tage entscheidend, sondern auch die Monate danach, die zeigen, ob es gelingt, in der neuen Funktion anzukommen und von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen akzeptiert zu werden.

Oft stellen sich Fragen wie

• Wie muss ich sein, damit meine Mitarbeiter mit mir mitziehen – insbesondere in schwierigen Situationen?
• Wie gehe ich mit schwelenden Konflikten um?
• Darf ich jetzt noch ICH sein oder muss ich jemand anderes werden, um erfolgreich zu sein?
• Kann ich Chef und gleichzeitig auch Kollege sein?
• Wie führe ich Meetings und Mitarbeitergespräche?
• Was kann ich tun um den Teamspirit zu fördern?
• etc.

Jede vierte Fach – oder Führungskraft verlässt schon ein Jahr nach ihrer Einstellung das Unternehmen.
Angesichts der damit verbundenen hohen Kosten rückt die Frage in den Vordergrund, wie die Eingliederung neuer Fach – und Führungskräfte professionell aufgesetzt werden kann. 
Damit mühsam rekrutierte und qualifizierte Kandidaten nicht schon in den ersten Monaten wieder gehen.

Als externer Coach biete ich neutrale Unterstützung und regelmäßigen Austausch. 
Mit dem Coachee entwickle ich individuelle Strategien zu Herausforderungen im Alltag und helfe ihm dabei, die eigene Rolle im neuen Unternehmen laufend zu reflektieren.

• Auseinandersetzung mit der neuen Funktion
• Die Erwartungen der einzelnen Stakeholder
• Achtsamkeit und Respekt für die vorgefundene Unternehmenskultur
• Die ersten 100 Tage
• Proaktive Beziehungsgestaltung
• Schnell und nachhaltig produktiv und erfolgreich werden
• etc.