Ihr persönlicher Konfigurator - Ihr idealer neuer Mitarbeiter
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Sie sind Führungskraft, Geschäftsführer oder Vertriebsleiter?
Sie möchten endlich den richtigen Mitarbeiter auswählen?
Personalsuche - so?
Ein Mitarbeiter hat gekündigt oder eine neue Planstelle ist genehmigt.
Nun ran an die Personalsuche?
„Wo ist nochmal die Anzeige vom letzten Mal? Die können wir doch eigentlich wieder nehmen. Denkt dran das Datum und den Ansprechpartner zu ändern.“
So der so ähnlich startet in manchen Unternehmen die Personalauswahl. Für mich kein guter Start.
Nur wenn Sie nach dem Richtigen suchen, können Sie den Richtigen finden.
Wer nach Gold sucht, überlegt genau wie die Geologie beschaffen sein muss, damit eine Chance besteht auch wirklich Gold zu finden. Die genaue Recherche und Planung ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg.
Das gilt auch für die Personalauswahl.
Bevor Sie auf die Personalsuche machen, überlegen Sie genau nach wem Sie suchen wollen
Ihr Wunschzettel
Damit Sie nichts Wichtiges vergessen, arbeiten wir gemeinsam an Ihrem Wunschzettel-
Wenn Sie Genaueres dazu wissen möchten - hier klicken
Erstellen Sie Ihre persönliche Konfiguration
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- Welches Fachwissen brauchen Sie zwingend, welches können Sie antrainieren?
- Welche intellektuellen Leistungen sind auf der Position zu erbringen?
- Welche Eigenschaften und Fähigkeiten muss die Person besitzen?
- Welche Werte muss sie teilen, damit sie ins Unternehmen und zum Team passt?
Wenn Sie diesen Wunschzettel geschrieben haben,
- können Sie zielgerichtete Stellenanzeigen formulieren,
- Sie haben ein Pflichtenheft für den Personalvermittler oder Headhunter
- Können die Bewerber mit dem Wunschzettel vergleichen.
Die Frage „Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter, für das eigene Unternehmen aus?“ - begleitet mich nun schon seit vielen Jahren.
Ein paar Worte zu mir
Vor meiner Selbstständigkeit im Jahr 2002 war ich viele Jahre für die Personalbeschaffung und Personalauswahl in verschiedenen Unternehmen verantwortlich.
Sicherlich kennen sie das Szenario: „Sie stellen einen Mitarbeiter ein und denken, das ist wirklich der Sechser im Lotto. Der passt zu uns, der wird super performen. Nach einem Jahr oder manchmal auch früher stellen Sie fest, das ist eher eine Ente, als ein Adler. Sie müssen sich eingestehen, dass dieser Mitarbeiter nicht zu ihrem Unternehmen passt.“
Manchmal war ich als Personalleiterin froh über die Kündigung eines Mitarbeiters. Zumindest dann, wenn die Person weniger leistete als andere, hohe Fehlzeiten hatte, wenig motiviert war oder einfach nicht gepasst hat. So eine Kündigung hat mir Arbeit und Trennungs-Kosten erspart.
Anders war es bei den Mitarbeitern, die wirkliche Spezialisten auf ihrem Gebiet und herausragende Mitarbeiter oder Führungskräfte waren. Solche Kündigungen haben echte Löcher gerissen und dem Unternehmen mehr als weh getan.
Mit meinem Unternehmen habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Geschäftsführer, Führungskräfte und Vertriebsleiter dabei zu unterstützen, das Risiko für personelle Fehlentscheidungen zu verringern.
Meine Expertise für Sie und Ihr Unternehmen, sind die Auswahl des richtigen Bewerbers, die Bindung der Mitarbeiter und die Reduktion der Fluktuation. Sie basiert auf meiner Erfahrung und einem effektiven Online Assessment - angepasst an individuellen Herausforderungen.
Vereinbaren Sie noch heute ein kostenfreies und unverbindliches Beratungsgespräch und finden Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.