Strukturierte Interviews - Fehlentscheidungen minimieren
Erhöhen Sie die Zuverlässigkeit im Bewerbungsprozess
Für Unternehmen wird es immer wichtiger, gute Personalentscheidungen zu treffen.
Strukturierte Interviews bieten eine Reihe von entscheidenden Vorteilen gegenüber unstrukturierten Interviews.
Aus meiner Sicht sind sie ein unverzichtbares Werkzeug im Bewerbungsprozess.
Verbesserte Vorhersagegenauigkeit
In verschiedenen Studien wurde nachgewiesen, dass strukturierte Interviews effektiver den zukünftigen Erfolg eines Bewerbers im Unternehmen vorhersagen.
Da alle Bewerber die gleichen Fragen beantworten, lassen sich die verschiedenen Kandidaten viel besser vergleichen.
So können Unternehmen sicher sein, die richtige Person für die Position auszuwählen. Das Risiko von Fehlbesetzungen wird minimiert. Damit werden Kosten und Zeit gespart.
Durch den systematischen Ansatz in strukturierten Interviews wird sichergestellt, dass die ausgewählten Kandidaten wirklich die notwendigen Qualifikationen und Kompetenzen für die Position mitbringt.
"Strukturierte Interviews ermöglichen eine bessere Vorhersage der zukünftigen Arbeitsleistung, da sie auf spezifischen, arbeitsrelevanten Kriterien basieren."
Frank Schmidt
Psychologe und Professor an der University of Iowa*
Wie funktioniert ein strukturiertes Interview?
Ein strukturiertes Interview ist nicht einfach eine Liste von verschiedenen Fragen.
Damit es für Ihr Unternehmen wertvoll ist, werden die Fragen für jede Position individuell entwickelt.
Einem Controller werden Sie andere Fragen stellen, als einem Ingenieur oder einer Sekretärin.
Bei einer Führungskraft sind andere Fähigkeiten wichtig, wie bei einem Sachbearbeiter.
Daher entwickle ich für Sie strukturierte Interviews, die genau nach den Kompetenzen und Fähigkeiten fragen, die auf der Postion wichtig sind.
Fähigkeiten, die für den beruflichen Erfolg einer Person auf genau dieser Stelle entscheidend sind.
Das heißt: jeder, der für die Position Vorstellungsgespräche führt, erhält den gleichen Fragebogen. Dazu gibt es eine kurze Einweisung, worauf bei den Antworten geachtet werden sollte.
Natürlich lässt auch diese Art der Bewerbungsgespräche spontane Fragen zu. Manchmal ergibt sich aus einer Antwort eine weitere Frage.
Wichtig ist nur, dass alle Fragen aus dem Leitfaden gestellt werden.
Die Antworten des Bewerbers werden in Stichpunkten notiert, der Gesamteindruck nach Ende des Gespräches festgehalten.
"Durch die systematische Herangehensweise strukturierter Interviews können wir sicherstellen, dass alle Bewerber fair und transparent beurteilt werden."
Carsten Linz
Global Head of the Center for Digital Leadership bei SAP SE**
Fairness und Objektivität
Strukturierte Interviews minimieren die Einflüsse von persönlichen Vorurteilen und Sympathie. Alle Kandidaten beantworten die gleichen Fragen.
So wird die Chancengleichheit verbessert und Entscheidungen werden objektiver.
Bei zunehmenden regulatorischen Anforderungen an die Gleichbehandlung im Bewerbungsprozess ist dies immer wichtiger.
Verbesserung des Employer Branding
Ein professioneller und gerechter Bewerbungsprozess stärkt das Image Ihres Unternehmens als fairer und attraktiver Arbeitgeber.
Im Wettbewerb um talentierte Fachkräfte macht es Ihr Unternehmen attraktiv und es gelingt Ihnen sie zu halten.
"Strukturierte Interviews bieten eine objektive und faire Basis für die Bewertung von Bewerbern, da sie auf einheitlichen Kriterien beruhen."
Prof. Dr. Christian Scholz
Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes*, **
Fazit
Für Unternehmer und Führungskräfte bieten strukturierte Interviews eine wertvolle Möglichkeit
Die Investition in die Entwicklung eines gut durchdachten, strukturierten Interviewprozesses zahlt sich langfristig durch bessere Personalentscheidungen und stärkeres Engagement der Mitarbeiter aus.
Die Frage „Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter, für das eigene Unternehmen aus?“ - begleitet mich nun schon seit vielen Jahren.
Ein paar Worte zu mir
Vor meiner Selbstständigkeit im Jahr 2002 war ich viele Jahre für die Personalbeschaffung und Personalauswahl in verschiedenen Unternehmen verantwortlich.
Sicherlich kennen sie das Szenario: „Sie stellen einen Mitarbeiter ein und denken, das ist wirklich der Sechser im Lotto. Der passt zu uns, der wird super performen. Nach einem Jahr oder manchmal auch früher stellen Sie fest, das ist eher eine Ente, als ein Adler. Sie müssen sich eingestehen, dass dieser Mitarbeiter nicht zu ihrem Unternehmen passt.“
Manchmal war ich als Personalleiterin froh über die Kündigung eines Mitarbeiters. Zumindest dann, wenn die Person weniger leistete als andere, hohe Fehlzeiten hatte, wenig motiviert war oder einfach nicht gepasst hat. So eine Kündigung hat mir Arbeit und Trennungs-Kosten erspart.
Anders war es bei den Mitarbeitern, die wirkliche Spezialisten auf ihrem Gebiet und herausragende Mitarbeiter oder Führungskräfte waren. Solche Kündigungen haben echte Löcher gerissen und dem Unternehmen mehr als weh getan.
Mit meinem Unternehmen habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Geschäftsführer, Führungskräfte und Vertriebsleiter dabei zu unterstützen, das Risiko für personelle Fehlentscheidungen zu verringern.
Meine Expertise für Sie und Ihr Unternehmen, sind die Auswahl des richtigen Bewerbers, die Bindung der Mitarbeiter und die Reduktion der Fluktuation. Sie basiert auf meiner Erfahrung und einem effektiven Online Assessment - angepasst an individuellen Herausforderungen.
Vereinbaren Sie noch heute ein kostenfreies und unverbindliches Beratungsgespräch und finden Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.